HOGAN Assessments: Bessere Personalentscheidungen & Führung

Was sind Hogan Assessments? – Grundlagen der Persönlichkeitsdiagnostik im Job

Hogan betrachtet Persönlichkeit aus drei Perspektiven und verbindet diese Daten mit echten Leistungskennzahlen im Job. Dadurch entsteht eine fundierte Entscheidungshilfe für Recruiting, Leadership und Teams.

Die drei Bausteine: HPI, HDS und MVPI erklärt

Die drei Assessments geben einen umfassenden Überblick der Persönlichkeit und machen sichtbar, wie Menschen arbeiten: ihre Stärken im Alltag, Reaktionen unter Druck und Werte, die ihre Entscheidungen beeinflussen.

Unsere Leistungsfähigkeit hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Leistungsbeurteilungen allein sind oft subjektiv, da sie stark von der beurteilenden Person beeinflusst werden. Persönlichkeit hingegen bleibt über längere Zeit stabil und lässt sich zuverlässig messen. Studien zeigen eine klare Vorhersagekraft zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und späterer Jobperformance. Die Kombination aus Persönlichkeitsprofilen und Arbeitsplatz-KPIs erhöht diese Prognosequalität weiter – ein Ansatz, den Hogan seit Jahrzehnten systematisch einsetzt.

Wofür werden Hogan Assessments eingesetzt

1. Recruiting & Personalauswahl – objektive Eignungsdiagnostik statt Bauchgefühl

Besser auswählen, ohne Vorurteile:

Persönlichkeitsdaten kombiniert mit rollenbezogenen KPIs liefern objektive Eignungsgrade statt Bauchgefühl. Strukturierte Interviewleitfäden und Vergleichsmöglichkeiten verhelfen Hiring-Teams zu schnelleren, nachvollziehbaren Auswahlprozessen und reduzieren das Risiko teurer Fehlbesetzungen.

International zuverlässig:

Hogan ist global genormt und basiert auf einem internationalen Datensatz von mehr als 200.000 Menschen. Mit einer Verfügbarkeit in über 50 Sprachen ermöglicht es einheitliche Prozesse und Entscheidungen über Ländergrenzen hinweg – ein wichtiges Kriterium für global agierende HR-Teams.

2. Führungskräfteentwicklung – Leadership Assessment für Stärken, Risiken und Werte

Stärken nutzen, Risiken entschärfen:

Führungskräfte erkennen, wie ihr Verhalten im Alltag wirkt und welche Verhaltensmuster unter Druck riskant werden.
• HDS zeigt typische Risikomuster unter Belastung (z. B. Rückzug, Impulsivität, Kontrolltendenzen)
• MVPI macht sichtbar, welche Werte und Antreiber den Führungsstil prägen

360° – Feedback aus mehreren Perspektiven:

Das Multi-Rater-Feedback richtet sich an Vorstände, Führungskräfte, Manager:innen und High Potentials. Es vergleicht Selbstbild und Fremdbild und ordnet die Ergebnisse in globalen Benchmarks ein.

Vergleich der (Manager-)Selbstwahrnehmung mit Mitarbeiter:innen

3. Potenzialförderung & Nachfolgeplanung – High Potentials datenbasiert identifizieren

Verborgene Talente identifizieren:

Hogan erleichtert die frühe Erkennung von Potenzialträger:innen und schafft eine objektive Basis für Karrierepfade und Nachfolgeplanung. Die wissenschaftlich fundierte Diagnostik von Hogan erhöht die Treffsicherheit bei der Potenzialbeurteilung und sorgt für mehr Planbarkeit in der Entwicklung künftiger Führungskräfte.

4. Sicherheit & Servicequalität – Verhalten vorhersagen und Risiken minimieren

Risikobewusstsein einschätzen:

Dank Millionen von Datensätzen aus der echten Arbeitswelt und jahrzehntelanger Forschung erkennt Hogan, wie sicherheitsbewusst Mitarbeiter:innen oder Bewerber:inen agieren. Das ist besonders relevant in Bereichen mit erhöhtem Gefahrenpotenzial wie Produktion oder Logistik.

Serviceorientiertes Verhalten erkennen:

Mit den HDS und HPI-Skalen lassen sich Verhaltensweisen identifizieren, die Kundenerlebnisse fördern oder behindern können. Unternehmen können so frühzeitig gezielt unterstützen und passende Trainings ableiten.

Fazit – HR-Mehrwert durch valide Assessments & strategische Personalarbeit

Hogan bietet wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsdiagnostik, die es Organisationen ermöglicht, Leadership-Qualität, Teamleistung und Unternehmenserfolg messbar zu verbessern. Unternehmen treffen damit nachvollziehbare, faire Entscheidungen – in Recruiting, Führung und Teamentwicklung.

Das Ergebnis: geringere Fluktuation, bessere Planbarkeit und ein klarer ROI im HR-Management.