Mitarbeitermotivation: eine Frage des Sinns

Sinn ist ein starker intrinsischer Motivator, doch wie finden wir heraus, wie sinnvoll unsere Arbeit für uns ist? Stellen Sie sich folgende Fragen: 

• Bedeutsamkeit. Hat mein Tun einen sinnvollen Nutzen für andere Menschen? Ist das, was ich tue, wichtig oder irrelevant?
• Orientierung. Ist mir die Ausrichtung der eigenen Tätigkeit (Werte, Mission, Vision, Ziele) klar?
• Kohärenz. Harmonieren Arbeitsziele mit persönlichen Lebenszielen? Ergänzen sich berufliche Tätigkeiten sinnvoll?
• Zugehörigkeit. Fühle ich mich als Teil eines größeren Ganzen? Spüre ich Identifikation mit dem Unternehmen und die Verantwortung, die damit verbunden ist?  

Wie Führungskräfte Sinnerleben und Motivation fördern 

• Erklären Sie übergeordnete Zusammenhänge und Ziele (das große Ganze), damit Ihre Mitarbeiter:innen den eigenen Beitrag einordnen können. So fördern Sie Zugehörigkeitsgefühl, Orientierung und Kohärenz. 
• „Gestalten“ Sie Aufträge, die Sie von Ihren Vorgesetzten erhalten, für Ihre Mitarbeiter:innen sinnvoll. Schieben Sie Aufgaben nicht nur weiter, sondern übersetzen Sie diese. Das stärkt die Loyalität Ihres Teams.
• Machen Sie Ihren Mitarbeiter:innen bewusst, wer welche Auswirkungen ihrer Arbeit zu spüren bekommt. Die Bedeutsamkeit des beruflichen Tuns wird dadurch für sie besser erlebbar. 
• Machen Sie Entscheidungen so gut nachvollziehbar wie möglich. Erklären Sie jenen Mitarbeiter:innen, die an Ihrer Entscheidungsfindung mitgewirkt haben und anderer Meinung waren, warum Sie sich anders entschieden haben. Damit holen Sie sie wieder ins Boot. 
• Eruieren Sie sorgfältig die Hintergründe bei Nichterreichung von Zielen oder Nichteinhaltung von Timelines. Diese liegen oft nicht im persönlichen Versagen einzelner. 
• Schauen Sie bei Konflikten zwischen Ihren Mitarbeiter:innen nicht weg. Oft resultieren Konflikte aus widersprüchlichen Arbeitsstrukturen. Sie als Führungskraft sind für deren Korrektur verantwortlich. 
• Kritik unter vier Augen ist wertschätzend. Kritik vor versammeltem Team kommt schnell einer öffentlichen Demütigung gleich und schadet dem Zugehörigkeitsgefühl. 

Auf diesen Ebenen können Sie außerdem für mehr Klarheit sorgen 

• Sind unsere Prozesse klar?
• Sind unsere Entscheidungen klar? 
• Ist unsere Meetingkultur klar? 
• Ist unsere Fehlerkultur klar?